Management Control Method

Metodi, processi, informazioni, decisioni, sistemi di controllo. Punti di forza, Aree di miglioramento.

Quando siamo di fronte ad un sistema da macchina a macchina: le decisioni, o meglio le regole delle correzioni sono automatizzate.

Quando il controllo riguarda un sistema uomo-macchina o da uomo a uomo: la valutazione spetta alle Persone.

E’ la persona che deve valutare la precisione delle informazioni di feedback,  il significato della variazione, le implicazioni, nonché quali sono le correzioni da apportare al sistema.

Il Controllo di Gestione può essere solo un tecnicismo, ma applicando il Change Management può diventare un plus che aiuta a comprendere:

Quanto stai guadagnando, Dove stai guadagnando…

Quanto puoi guadagnare di più con informazioni corrette e immediate.

Cosa accade all’INTERNO E ALL’ESTERNO dell’azienda.

Sicuramente favorisce le scelte strategiche.

Cosa otteniamo?

Miglioramento della visione delle informazioni, della contabilità, delle strategie di business, produttività, motivazione, capacità di prendersi le responsabilità, essere propositivi.

Accompagniamo quindi l’imprenditore ad ottenere nella sua azienda un esatto flusso informativo. Lavoriamo insieme su:

– dati e informazioni, interni ed esterni all’impresa;

– flussi informativi interni, punti di forza, aree di miglioramento;

– opportunità esterne;

– performance delle persone.

Cosa implica la performance delle persone?

La struttura è fatta di processi e metodi, ma questi vengono applicati dalle Persone;

Il comportamento delle persone, o meglio le Relazioni tra le Persone, influisce sulla performance dell’azienda;

Le Relazioni fra le Persone influiscono sulle loro performance, e sulla performance dell’azienda.

Oggi finalmente si inizia a comprendere il ruolo fondamentale della persona e del Team, ed è necessario un percorso di Change Management.

Portiamo  un esempio di quanto può accadere in azienda: “Produrre un pezzo” – L’importante è produrlo, ma come arriva al collega non è importante. Accade spesso, cioè, che dal momento della sua produzione e dal trasferimento al collega in poi, si dica “non sono più affari miei, non mi compete” – L’effetto è che si burocratizza tutto senza accorgersene. Questo vale non soltanto per la produzione fisica, ma oggi più che mai vale soprattutto per le informazioni, che vengono passate da funzione a funzione, da collega a collega.

Per le informazioni oggi inizia ad esserci una cultura di controllo come per la produzione, perché le informazioni producono valore, e sono un patrimonio dell’azienda.

Quindi:

-Informazioni, progetti, decisioni, processi, Team;

-Creare una squadra per concentrarsi sul risultato;

– Accompagnamento alle persone nel percorso.

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