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Esiste una somiglianza fra un Controller e un Business Coach?

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Penso proprio di sì!!

Ma perché?… Basta chiedersi… Cosa fa un Controller?

Misura periodicamente i risultati, che siano in linea con il raggiungimento degli obiettivi. Effettua un Monitoraggio continuo degli scostamenti, li analizza e aiuta a comprendere gli ostacoli, stimola la lettura dei dati, ma lascia individuare alla Direzione, o ai responsabili di funzione, quali sono le nuove vie possibili a ridefinire gli obiettivi, per l’equilibrio dell’azienda e per il miglioramento.

project-management

Il Controller deve avere un rapporto assiduo con i vari responsabili di funzione. Pertanto è indispensabile che abbia la capacità di instaurare buone relazioni interpersonali e l’attitudine al lavoro di gruppo.

Il Controller porta in sé, quindi, quella che potrebbe essere definita la ghianda? La ghianda dalla quale si sviluppa la grande Quercia del Coach? (Rif. La Teoria della Ghianda di James Hillman). Può darsi… ma come tutti i talenti, c’è chi li possiede e chi no, però tutte le potenzialità si possono allenare.

Ma non è questo il punto…  Il punto è: Cosa fa un Business Coach?

In un intervento di Business Coaching….

si fissano gli: – Obiettivi personali del Coachee; – Obiettivi aziendali;

si effettuano: – Monitoraggi di risultati;

si tiene una: – Modalità oggettiva nel feedback di monitoraggio;

si verifica: – L’effettiva realizzazione del piano d’azione;

si correggono: – Eventuali errori nel processo;

si tiene traccia del: – Cammino percorso;

si coinvolgono: – Le persone di varie funzioni;

si gestiscono: – Le resistenze al Cambiamento, gli ostacoli, le relazioni facilitanti.

Sorprendente?

Chiudo con una battuta … e cioè:

La ghianda dov’è? nel Business Coach o nel Controller?

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