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Gestione & Controllo

Quanto e come posso guadagnare di più? Cosa accade all’interno e all’esterno della mia azienda? Mercati e Gestione dei Costi

Change Management

Per affrontare al meglio i continui cambiamenti del sistema economico e anzi cogliere le opportunità che portano con sé

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Formazione professionale per il tuo aggiornamento continuo, per applicare concretamente le tue nuove conoscenze ed essere al passo con le sfide dei tempi

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Gianpaolo Lapesa

Business Coach. Un nuovo modo di fare Controllo di Gestione. Accompagno Imprese e Imprenditori. Team, Mercati, Web 2.0

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Dal Taglio dei Costi alla Gestione dei Costi. Ma l’ Activity Based Costing A.B.C. è ancora valido?

Ma cosa è successo in questi ultimi anni, nei quali si è voluto disperatamente ricercare quei possibili costi da tagliare per poter sopravvivere? Prima della grande crisi mi è capitato spesso di incontrare persone ostinate nel voler trovare ad ogni costo l’esatto centesimo di costo imputabile al prodotto, al processo, e così via… e giù

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Nel Controllo di Gestione indossa tutti i cappelli, e la vita ti sorriderà …

E tu, che cappello indossi? Vediamo un po’… ti faccio qualche domanda… – Guardi sempre quali sono i rischi e quali sono i problemi? Nulla di negativo. Magari stai soltanto cercando di evitare che un progetto possa andare male? – Guardi ai fatti, quali sono i numeri, e le informazioni? È giusto, cerchi di assumere

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Il Controller-Coach. Team Coaching e Controllo di Gestione, facilitare un Gruppo di lavoro, modi di pensare e visione d’insieme

Una delle caratteristiche di un buon Controller è quella di avere la capacità di instaurare ottime relazioni interpersonali con i vari responsabili di funzione. Oggi accade che avere conoscenze e competenze tecniche sia quasi scontato. La sfida quindi si sposta sull’acquisizione di quelle competenze trasversali che diano l’opportunità di cementare un gruppo, di operare nell’ottica

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Esiste una somiglianza fra un Controller e un Business Coach?

Penso proprio di sì!! Ma perché?… Basta chiedersi… Cosa fa un Controller? Misura periodicamente i risultati, che siano in linea con il raggiungimento degli obiettivi. Effettua un Monitoraggio continuo degli scostamenti, li analizza e aiuta a comprendere gli ostacoli, stimola la lettura dei dati, ma lascia individuare alla Direzione, o ai responsabili di funzione, quali

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Change Management … quali scenari apre? Può essere anche un nuovo modo per fare Controllo di Gestione?

Quando diciamo “Controllo di Gestione” immediatamente la nostra mente immagina e si collega a situazioni intrise di tecnicismo, ambienti forse anche un po’ grigi dove il tecnicismo, numeri, risultati sono imperanti. Bilanci, e Indici di Bilancio Patrimoniali, Finanziari, Economici, sono il risultato della Gestione passata. Pianificazione, Budget sono concetti per programmare il futuro. E per

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